更新时间：2018-12-31 19:58:21
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译者序
前言
第1章 阿米巴经营是一种怎样的经营手法
为了实现全员参与的经营
在你的公司里，谁在创造利润
通过公司内部交易来实现阿米巴的独立核算管理
管理会计和财务会计的关系
论语和算盘必须一致
一一对应，双重核查
创业第三年遇到难关
实现全员经营的单位时间核算
受到世界瞩目的阿米巴经营
导入阿米巴经营的好处
导入阿米巴经营的最基本的思考方法
让阿米巴对“收入”和“支出”负责
公司内部交易价格根据市场价格决定
服务业也适用公司内部交易
Master Plan是必达目标
开会不仅仅确认数字，也确认个人决心
阿米巴组织运营的心得
支撑阿米巴经营的“经营哲学教育”
作为领导者应有的姿态
第2章 被称为日航复活原动力的阿米巴经营
重建日航的开始
不仅建框架也要铸灵魂
赴任日航后我的感受
首先从改变员工的意识入手
运用京瓷版聚餐会提高日航凝聚力
经营理念的刷新和日航哲学的诞生
着实执行再生计划
激怒稻盛先生的会议发言
意识改变，现场就改变
一年削减800亿日元的成本
为了导入部门核算制度而进行的组织改革
设立单独为利润负责的新部门
设定每一次航班的成本和各种服务的单价
根据预约状况来选择最合理的机型
飞行员也通过选择航线来降成本
让阿米巴经营发挥出本色的东日本大震灾
关联公司从本体依存中脱离
阿米巴经营实现了日航的再生
第3章 从导入企业案例中学习阿米巴经营
案例3-1：荻野工业用强筋健体度过雷曼兄弟危机
在访谈中浮现出的大量课题
明确结算部门，进行组织改革
大幅强化销售能力
推行阿米巴经营的关键部门的设立
阿米巴经营基本规则的设定
结算部门盈利概念的调整
做出正确数字的规则的制定
有存货就有利息负担
新人女性领导者的成功体验成为起爆剂
用阿米巴经营成功度过雷曼兄弟危机
第4章 跨行业扩大中的阿米巴经营
即便患者增多，经营依然严峻的医疗行业
赤字医院，一年就变黑字
案例4-1：社会医疗法人天神会跨越行业，确保医疗的质量和经营
不明确的权责分工
消除组织中的重复和浪费
医院内部合作对价的机制
从部门全体结算到经费明细的一目了然
明确自己工作的“重点项目表格”
阿米巴经营提高部门自主性
从孤军奋战到全员经营
下一代领导人才的培养
护理行业开始导入阿米巴经营
案例4-2：CARE SERVICE来院护理实现了98.4%的惊人运转率
向顾客联络负责人提供所需信息，获得信赖
经费削减从改变员工意识开始
成功大幅缩短加班时间
大幅提高工资水平
第5章 在全世界扩大的阿米巴经营
7家中国企业的阿米巴经营导入
成果主义会毁掉企业
在中国超市导入日航模式
更容易发挥领导力的“人格魅力”
从亚洲走向世界
结语
致谢
附录A 阿米巴经营早知道
1.每个员工都是主角
2.所谓阿米巴组织
3.单位时间附加价值结算表与家庭收支表相同
4.运转结算管理的PDCA循环
5.部门内会议的召开
6.早会的召开
7.聚餐会的召开
附录B 阿米巴经营用语集
