不约而同，伟大CEO的交集

1988年，沃伦·巴菲特写了一篇关于投资人的文章。在文中，他总结了这些投资人的共同特点：有着出色的业绩记录，并笃信哥伦比亚大学商学院的传奇教授本杰明·格雷厄姆和戴维·多德所提出来的价值投资原则。格雷厄姆和多德打破常规，鼓励买进这样的企业：它们的净资产实际价值被低估，所以能以很低折扣买到手。

为了说明出色的投资回报与价值投资原则之间存在强相关，巴菲特打了个比方：想象一场2.25亿美国人参加的全美抛硬币比赛。每人拥有1美元初始资金，且每天只能参赛一次；输者退出比赛，而赢家将把此前所赢得的钱都投入后一天的比赛。20天之后，会剩下来215人，每个人拥有100万美元。巴菲特指出，这一结果纯粹取决于运气；让2.25亿只大猩猩来比赛也会得到同样结果。接下来，他谈及一个非常有趣的窍门：

然而，当你发现其中40只猩猩都来自奥马哈（Omaha）的某个动物园，你将会非常肯定自己正在发现某些东西……科学探究本质上也遵循这一模式。如果你试图分析某种罕见癌症的各种可能病因，并发现在蒙大拿某些以采矿为主要经济来源的小镇出现了400例病例，你就会对那里的水质、那些癌症患者的职业或者其他变量很感兴趣。我想，在投资的世界里，存在一个信奉相同投资理念的小村庄。在抛硬币比赛的获胜者中，出自这个村子的人占了很大比例——远超村庄总人口占美国总人口的比例。这个村落或许可以称之为“格雷厄姆－多德村”。

历史学家劳蕾尔·乌尔里克（Laurel Ulrich）曾写到，循规蹈矩的女性很少创造历史。套用她的说法，我们可以认为遵循传统的CEO也极少打败市场或者他们的同侪。在投资的世界，把管理活动视为投资的人很少。如果你把他们列成一张表，就会发现，他们也都是偶像破坏者。

这些人是管理界特立独行之士，也正是本书将描述的人。他们掌管的公司所处的市场既有增长的，也有衰退的；所涉及的行业五花八门，涵盖制造、媒体、军工、消费品和金融服务等。就企业规模和成熟度而言，他们的公司也有很大差别。相比于同侪，他们当中没有一家拥有热门的、可快速推广的零售模式或者知识产权优势，但最后都完胜其同侪。

和辛格尔顿一样，他们都找到了非常与众不同的方法处理各自业务，也总是引来同侪和商业媒体的诸多评论和质疑。甚至更加有趣的是，虽然他们分别独自建立了这些原则，但事实表明，他们也都是偶像破坏者。换句话说，从这些伟大CEO破除思维禁锢的行为中，可以归纳出一个相同的模式；是否运用这一模式与出色的收益之间存在高度相关性。这其实为人们提供了一张蓝图，使我们可以推断投资一家企业在未来是否可以获得高额收益。

他们好像在一个共同宇宙从事经营活动。这个宇宙由那些笃信同一组原则（世界观）的人构成。正是这种对原则的笃信赋予了他们在一个小智识村落中的公民权。让我们称之为“辛格尔顿村”吧。只有这个村落里的男女选民们会明白，除了其他事务之外：

• 资本配置是CEO最重要的工作。

• 长远来看，重要的是每股价值的增长，而不是总的增长或者规模扩大。

• 现金流，而不是报告期所得，决定着股票的长期价值。

• 去中心化的组织解放了企业家的活力，降低了成本和积怨。

• 对于获得长期成功来说，独立思考非常关键；与外界顾问（华尔街、商业媒体等）打交道会分散精力、浪费时间。

• 有时候最好的投资机会恰恰是你自己的股票。

• 说到收购，耐心是一种美德……偶尔也得胆大起来。

非常有趣的是，在许多案例中，这些人挑衅传统的行为都因为地理因素而得以加强。他们中大部分人将办公地点设在诸如丹佛、奥马哈、洛杉矶、亚历山德里亚、华盛顿和圣路易斯这样的城市，远离波士顿－纽约走廊的金融核心区。这个距离有助于将他们与华尔街主流智慧的喧闹隔离开来。有两位CEO的办公室虽然在美国东北部，但同样是不起眼的场所——迪克·史密斯（Dick Smith）的办公室在郊区一个商场的后面；汤姆·墨菲（Tom Murphy）则在曼哈顿中心的一个居民区上班，距离华尔街有60个街区。

辛格尔顿村村民都有着一组非常有趣的个性特征：他们通常都很节俭（常常成为人们调侃的话题）、谦和、擅长分析并且为人低调。他们关心自己的家庭，经常早早离开办公室，为的是参加子女学校的活动。他们通常都不在意CEO这个角色的对外表现。他们不会去商会发表演讲，也不参加达沃斯论坛。他们很少出现在商业出版物的封面上，也不写什么管理咨询类的图书。他们既非啦啦队队长，也不是推销人员或者自来熟的家伙。总之，他们并不拥有那种超凡的人格魅力，和诸如史蒂夫·乔布斯、山姆·沃尔顿、赫布·凯莱赫、马克·扎克伯格这些人迥然不同。类似后者这种高调的CEO是商业界的天才。就像苹果砸中牛顿一样，这些人的脑子中经常会灵光乍现，继而以一种近乎癫狂的专注和决心去实现新想法。显然，这些天才所处的环境与绝大多数企业CEO所面对的少有类似之处（他们的职业经历中也就少有可借鉴的经验）。

商界局外人则既没有沃尔顿和凯莱赫那样的超凡人格魅力，也没有乔布斯和扎克伯格那样的营销或技术天分。事实上，他们的境况倒是最能代表典型美国企业的CEO。而他们所获得的收益率，无论怎么说都不能算是平凡的。如图Ⅰ-1和Ⅰ-2所示，平均下来，他们的业绩表现超过标准普尔500指数20多倍，超过同行7倍多。所以我们应该关注这些收益率是如何达到的。就像水门事件中的线人“深喉”（Deep Throat）所说的，我们得“顺着钱的方向走”，仔细看看这些商界局外人所做的重要决策以及想想我们从中能学到的经验。它们给股东带来了极大的收益，对今天的经理人和企业家也有所教益。

测一测

测测你是否具备巴菲特最看重的商业特质

1．以下两种动物，你认为自己的性格比较像哪一种（ ）

A．刺猬（容易对某一个专业了如指掌）

B．狐狸（善于在不同事物之间构建联系）

2．你评价CEO的标准是（ ）

A．企业存在的目的就是集结资源去干事情。规模越大，意为着能调动的资源越多，能干的事情也就越大。能否成功缔造一个大型的企业是检验CEO的终极标准。杰克•韦尔奇显然是世界上最伟大的CEO

B．企业因股东而成立，所以应该以为股东创造最大利益为根本。谁给股东创造的收益越大，谁就是最伟大的CEO。

3．你对于组织的认识是（ ）

A．构建强有力的总部，让决策权尽可能集中，这样才能更有效地协调和控制各部门。公司规模越大，就越应该加强控制，不然公司可能会出现隐形解体的麻烦

B．弱化总部，让每个经营中心同时也成为决策中心。因为公司越大，总部越难以清楚基层面临的具体问题，也就越应该去中心化

4．关于管理的观点，你比较认同的是（ ）

A．为抵御世界的不确定性而存在。管理就是设定目标，然后充分调动资源去实现目标。计划的清晰性和严格性决定公司的成败，执行力是企业存在的核心

B．为利用世界的不确定性而存在。管理就是实现资源的最优化调配，为此必须保持对世界的开放心态。摆脱死板的计划，才能保持企业的活力，充分抓住未来的机会

5．危险出现时，你首先会想到（ ）

A．危险总孕育着机会，在别人恐惧的时候，一定要学会贪婪

B．跟绵羊学习，在搞不清具体原因的情况下，跟随主流永远是最安全的选择

6．如果你是企业创始人，你会出售自己的企业吗（ ）

A．企业存在就是赚钱的工具，如果价格合适，随时都愿意出售自己的企业

B．企业就是自己的生命，它承载了自己的记忆和情怀，无论如何都不会出售

7．CEO大量曝光，你觉得对企业有什么影响（ ）

A．CEO是公司的象征，多出现在公众场合或媒体中，等于免费强化公众对于企业的认知程度。对外联系是CEO天然的责任

B．出席公众场合或接受媒体采访，会浪费大量的时间和精力，并且会动摇决策的独立性。CEO应该避免外界的干扰

8．在做决策的时候，你的风格是？

A．要搜集所有能搜集到的资料，依靠数学决策模型去做判断。世界很复杂，这决定了复杂的模型才有力量。

B．尽可能简化，坚持把所有问题还原到自己坚守的几条基本简单原则上，符合就去做，违背就放弃。