二、多品牌店买手

我以企业运作的多品牌连锁店来阐述。这种类型的多品牌店因为不是个人投资运作的，所以在资金方面会比较充足，一年大概会有两次的采购预算，信用也会比较好，买手团队可以自由发挥的地方也会相对比较多些。通常会分成几个小团队，如男装团队、女装团队等。但通常情况下，不会当场立即确定订单。他们需要把品牌资料带回去，大家一起开会讨论过后，再确认订单，这样可以确保整盘货的协调性和公司利益的最大化。

伊势丹百货的品牌限定款发售

巴尼斯纽约精品店（B arneys New York）东京六本木店

东京最具影响力的前卫潮流买手店GR8

巴黎知名的暗黑风格买手店

多品牌买手店不同于大型百货公司买手店的地方，在于买手团队所挑选的商品倾向于更新锐、更潮流、更小众一些的品牌。如一些还不太为大众所知道的新锐设计师品牌的商品，它的时尚基因更强一些。在国外，很多时尚人士更青睐去逛这种类型的多品牌买手店。所以去消费这种类型买手店的顾客，对自己的风格和时尚都有着更加清晰的认知。

巴黎多品牌买手店L’E daireur

多品牌店买手比百货公司买手挑选品牌的自由度相对来说会大一些。但同样，因为有着业绩的压力，挑选商品时也会更加慎重地考虑，所以不会去选一些卖不动的冷门商品。我个人也非常喜欢这种类型的买手店，借每次出差的机会，都会大量的拜访和学习。

买手团队在一起讨论订货

商品配合店内气氛做陈列

因没有知名百货公司强大的资源担保，多品牌买手店的买手需要有自己的品牌资源和人脉关系，才可能得到想要的品牌。通常这种类型的店铺采用老板兼买手的情况比较多，他们中的大部分人都曾经在很多公司或店铺工作过，累积了很多的实战经验。

多品牌店买手的基本工作内容（供参考）：

（1）采购回来的商品如何配合店铺气氛去陈列；

（2）商品的推广计划方案；

（3）每个季度的目标、月度的主打商品；

（4）下一季度的采购计划；

（5）商品的库存管理；

（6）店铺市场推广和媒介、造型师等的沟通合作；

（7）发掘新的品牌和设计师资源。