03 划分职位族和职位

职位分类是指对工作性质相同、任职能力相似的不同职位进行识别和归类。职位分类分层必须遵循六大原则：与工作紧密结合、适应公司发展、统一分类、区分度明显、垂直上升和横向流动双向发展以及突出重点领域原则。

下面我们引用国内知名软件公司用友、金蝶、远光公司的职位分类原则来说明职位的划分，供大家参考。

1.集团公司使用统一的职位体系，便于管理和横向交流，各子公司新设职位要报集团审批。职位称谓尽量采用统一的指引，如有变化可以按照集团的整体方案延展，并经过公司人力资源部门批准。

2.战略决定组织，组织决定岗位。因此，应该因事设岗、因岗设人。岗位的工作量都应尽量饱和，工作量过大的岗位应增加编制或分解，工作量不足的岗位应减少编制或合并。

3.以职位应该发挥的作用和应该具备的能力为核心进行分类设计，而不是以职位在经营环节中的位置（营销、服务、研发、运营、生产）为依据。例如，“软件工程师”单独作为一个职位，不管该职位是在研发环节、实施环节还是IT部门。

4.能力要求相同、相近的职位尽可能合并，全公司从事该职位的人员数量在不超过20人的原则上只设一个职位（审计、法务、生产、商务、采购、质量），以后人数增长了再扩展。

5.每个职位序列均设置“综合”职位，目的是职位划分不需要细致时采用，或者负责综合协调但并不承担部门管理职责，或者在已设定的所有通道中没有包含的职位。