1.4 物料管理部门的职能

一般来说，物料管理部门的职能包括以下方面：

1．物料的计划和控制

物料的计划和控制是指根据项目主合同交货时间表、车间生产计划和项目技术文件等确定物料需求计划，并根据实际情况和项目技术更改通知等随时调整物料需求数量，控制项目材料采购进度和采购数量。

2．生产计划

根据项目主合同交货时间表和材料采购进度编制车间生产计划，并根据实际情况和项目计划随时调整，使车间生产计划与项目主合同交货时间表保持一致。

3．采购

根据车间生产计划对生产所需要的物料进行准确的分析，并制订完整的采购计划；严格地控制供应商的交货期和交货数量。

4．物料和采购的研究

收集、分类和分析必要的数据以寻找替代材料；对主要外购材料的价格趋势进行预测；对供应商成本和能力进行分析；开发新的、更为有效的数据处理方法，从而使物料系统更加高效地运转。

5．来料质量控制

对供应商的交货及时进行来料检查，及时发现来料的质量问题以便于供应商有足够时间处理或补发产品，保证车间及时得到物料供应，保证发送到车间现场的物料全部是合格产品。

6．物料收发

负责物料的接收、处理、验明，通知质量部门做来料质量检验，以及将物料向使用地点和仓储地点发送。

7．仓储

对接收入库的物料以正确的方式进行保管、储存，对储存过程中可能变质或腐蚀的物料进行清理。

8．库存控制

定期检查物料库存状况，加强物料进出库管理；随时掌握库存变化情况，发现任何异常情况（呆滞料、库存积压或零库存），及时向采购部门通报。当然，并不是所有公司的物料管理部门都包括上述所有职能。根据公司规模大小，公司业务性质差异以及公司不同发展阶段，物料管理部门的职能也不尽相同。

以上可知与物料有密切联系的各职能部门被重新整合到一起，这种整合就是物料管理理论的基础，所以，物料管理较仓库管理的范围更为广泛，其中也包括仓库管理。