1.3　薪酬管理目标和意义

在了解了薪酬和全面薪酬的含义后，作为HR从业者，应如何理解薪酬管理的意义？

毋庸置疑，薪酬需要管理，因为薪酬具有重要性。薪酬不仅是HR管理的核心问题之一，也是企业管理的一个主要方面。在现代高科技企业中，员工薪酬支出占企业总体成本、费用支出的比例在不断增加，少则40%～50%，多则80%～90%。随着社会的发展、国家保障体系的健全，加上通货膨胀等因素，劳动力支出成本在不断增加，如何控制人工成本的增长、如何将人工成本的增长转化为企业效益的增长，已经成为很多企业管理者、HR从业者必须要面对和解决的问题。除此之外，薪酬的专业性也决定了薪酬管理的必要性，大到如何选择适应企业发展的薪酬战略、如何设计科学的薪酬体系，小到如何调整员工的薪酬额度、如何与新员工面谈薪酬等，无不体现很强的专业性。

所以，在HR薪酬管理工作开始之前，我们一定要明确薪酬管理的目标和意义。

（1）通过专业的薪酬管理，保证薪酬的内外部公平性、合法性。

（2）通过良好的薪酬管理，企业可以更有效地吸引员工、保留员工、激励员工。

（3）通过薪酬激励，合理控制薪酬成本，为企业创造最大的效益产出。

在以上三点目标和意义中，第一点是基本目标和意义，没有内外的公平性、合法性，薪酬管理无立足之本；第二点是主要目标和意义，薪酬支出的本质是激励员工，让他们为工作付出更多的努力；第三点是终极目标和意义，不论怎样良好的薪酬体系，最终都是为企业效益服务的，没有企业效益的产生，员工薪酬最终是无本之木、无源之水，难以维系。综合来讲，HR薪酬管理的意义是在保证薪酬内外部公平性、合法性的基础上，有效地吸引员工、保留员工、激励员工，从而为企业创造最大的效益产出。