1.5　本章小结

本章透过劳动者和企业管理者两个视角来认识“薪酬”的内涵，薪酬即劳动雇佣方（如企业、机构等）向劳动者支付的报酬，是劳动雇佣者与劳动者双方就“劳动”进行交易的价格。

在实践中，更重要的是理解“全面薪酬”的概念，即我们不仅要关注直接经济性薪酬（如工资、补贴、奖金、期权等），还要认识到间接经济性薪酬（如社保、公积金、其他福利）也是薪酬的重要组成部分，而且比重在不断加大。另外，随着社会的发展，非经济性薪酬（成就感、个人成长、工作环境、信任、授权等）也已经进入HR专业薪酬管理的视野中，对于这部分较为隐晦的薪酬组成部分，要不断提高认识，加强在实践中的运用。

不明确目标和意义就无法落实正确的薪酬管理。在本章中，还以简短的语言叙述了薪酬管理的目标和意义。综合来讲，HR薪酬管理的意义是在保证薪酬内外公平性、合法性的基础上，有效地吸引员工、保留员工、激励员工，从而为企业创造最大的效益产出。

在本章的最后，对于常见的薪酬相关词汇进行了分类解释，这些词汇有的只是叫法不同，有的却有内涵上的差别，通过解释，可以明确其内涵与意义，避免在实践工作中混淆。