2.6 建设与运行管理

2.6.1 建设管理

为了确保工程项目的顺利实施，协调各部门和地方关系，实行工程招标投标，实施建设监理制，加强工程质量管理，落实质量责任制，加强水利建设市场监管，严把水利建设市场准入关，加快水利建设市场信用体系建设。同时要搞好农业节水技术培训，确保项目按计划、高质量地完成。

2.6.2 运行管理

2.6.2.1 工程运行管理

建立适应社会主义市场经济体制要求、符合农业供水工程特点、产权归属明确、管理主体到位、责权利统一、有利于调动各方积极性、有利于促进工程良性运行的工程管理体制与模式；引进种植大户与公司，实行市场化运作，产业化经营管理；按照“自主经营，独立核算，自我运营，自我发展”的原则，逐步实现管理企业化，理顺节水工程管理体制。为保持工程和设备的经常完好和安全正常运行，合理调配和科学利用水量，加强组织管理、工程设施管理、用水管理和经营管理，建立健全灌溉管理模式。强化灌区人员管理职责，做好微灌工程和运行管理工作，明确操作员管理职责，加强系统日常保养，定期检修。

2.6.2.2 运行技术管理

加强对微灌溉效果的监测，包括灌溉用水情况监测、作物生长状况监测、土壤含水率监测，根据土壤含水率变化、作物长势等综合分析灌溉的适宜程度，调整灌水时间或间隔期，逐步掌握不同作物的滴灌灌溉制度，指导后期作物的灌溉和工程的运行管理。