1.3　薪酬管理关键内容

薪酬管理对任何一个企业管理者而言都是比较棘手和容易困惑的管理难题，企业的薪酬管理一般要同时达到公平性、有效性和合法性三大目标，但是就薪酬管理而言，除了政府法律、法规限制外，事实上受到企业实际经营限制因素也越来越多，例如企业经济承受能力、企业不同时期薪酬战略、核心人才有效激励以及针对行业竞争者薪酬策略等因素。

在企业经营过程中，薪酬管理的核心内容主要如下：

●薪酬战略管理，即企业对于不同类型岗位实行什么战略，是领先型还是跟随型，是居后型还是差异型；

●薪酬目标管理，即薪酬目标如何符合企业战略发展需要，同时满足员工管理需要；

●薪酬水平管理，薪酬管理要同时满足内部岗位（职位）平衡以及外部竞争性要求，并根据员工绩效（贡献）进行动态调整。此外要明确企业稀缺人才的薪酬水平，确定与竞争对手相比的薪酬水平，同时要规范统一薪酬职级；

●薪酬模式管理，薪酬模式包括以岗位、绩效、技能（职能）、工龄以及复合型能效模式等多种薪酬模式，企业根据经营需要决定如何选择；

●薪酬结构管理，企业要规范薪酬结构（例如基本工资和绩效工资比例）、项目奖、年度分红的管理办法；

●薪酬制度管理，企业要制定规范的《薪酬福利管理制度》并做好全员培训，此外要建立薪酬职级表、薪酬预算、审计和控制体系的配套管理体系；

●薪酬激励管理，即薪酬要体现激励价值，通过规范的薪酬调整（加薪和降薪）和绩效考核、任职资格挂钩管理，体现薪酬管理的激励价值；

●薪酬成本控制，即有效做好薪酬预算、薪酬核算以及薪酬成本有效控制。

上述内容的有效管理是企业人力资源管理的基本要求，也是HR核心价值的体现。