3.1 战略定位：打造新型能力

随着数字化浪潮的到来，用户信息不对称的现象得到极大改观，消费者感知价值最大化成为导向，传统以生产为主导的商业经济模式被改变，给企业的经营带来了巨大的挑战，也带来了新的机遇。企业在战略层面纷纷做出了改变，通过数字化转型的手段将资源配置方式和组织流程从以生产者为中心向以消费者为中心转变，构建客户需求深度挖掘、实时感知、快速响应、及时满足的经营体系。上海电气制定数字化战略落地实施“三步走”路径：首先，在1～2年内搭建工业互联网平台，基于内部应用场景打造解决方案；其次，在2～3年内以数字化赋能，支持创新发展，将内部打磨成熟的解决方案向市场推广；最后，在3～5年内通过投资并购、合资合作、技术孵化等途径打造数字化生态圈，输出开放协同的数字化产品与服务。