成功者的新使命：培养下一个真诚领导者

在人生的早期，我一直信奉舒立兹啤酒老广告词里的人生哲学——你这辈子只能活一次，所以必须抓住所有热情。我的目标曾是领导一家大型企业，做一些重要的工作，将其变成我的成就，然后转向全新但同样有意义的事业。

1991年当选为美敦力CEO时，我就告诉董事会，我的任期不会超过10年，因为这段时间已经足够我完成组织的目标，并培养出一名合格的继任者了。非常幸运的是，2001年退休之前，我终于找到了阿特·柯林斯（Art Collins）这样一位继任者。在任期终结之时，我58岁，不清楚自己接下来想做什么。于是我在退休后的前6个月里考虑了大量在政府部门、教育部门、健康部门以及国际关系领域工作的机会，每个领域都非常有趣，但是我总感觉那些并不是我想做的。

与此同时，我还继续活跃于商界，在高盛、诺华制药、塔吉特和埃克森石油等公司担任董事，从董事会的角度了解到这些金融、保健、零售、能源等行业的领导者所面临的巨大考验之后，我开始对这些重要领域的领导者有了更多新的认识。

2002年，妻子佩妮和我前往瑞士进行“工休”——我应邀在瑞士两所顶级大学讲授领导学。虽然佩妮感觉在离家这么远的地方应付工作有些吃力，但在瑞士生活的每天都很令人兴奋。从领导一个有26 000名员工的大型组织向完全地做自己转换是一个相当大的跳跃，我需要自己开发课程、制定教学大纲、学习如何教学，甚至需要学生帮忙做PPT。

我至今还清楚地记得自己第一天踏进教室，直接面对来自35个国家的90名MBA学生的情形。站在这些才华横溢而又咄咄逼人的学生面前的确是一件可怕的事。讨论美敦力对我来说非常简单，但引导大家讨论一个关于英特尔的案例却是一个巨大的挑战。尽管如此，我还是发觉自己已经爱上了教师这个职业，而且非常享受给学生提供指导，听他们讲述自己的梦想、希望和恐惧的那种感觉。

在瑞士的时候，我开始写作《真诚领导》一书，这是一段十分艰难却令人难忘的经历。从瑞士回到美国之后，我成为哈佛商学院一名全职管理学教授，并同时在耶鲁管理学院开设了一门为期4个月的选修课。在哈佛，我讲授“领导和公司责任”，这是一门新开设的MBA必修课，除此之外，我还开设了一门名为“真诚领导之路”的选修课，正是在教授这门课程的过程中我萌发了写作《真北》的念头。

如今的我非常庆幸自己能有机会不断成长，能够与正在领导之路上前行的领导者进行交流。在这个过程中，我还发现了领导者应有的一个新的使命：帮助培养下一代的真诚领导者。在美敦力，我每天都要紧锣密鼓地开15场会议。当我过渡到第三阶段时，我有了时间和空间来深入地思考，其中一件思考的产物就是我的第一本书——《真诚领导》。通过这本书，我意识到自己可以用写作让思路更明晰，并将其分享给其他人。截止到目前为止，我已经写了5本，这是第6本。我在哈佛商学院的12年是我生命中最具有创造力的时期，那里处处都充满生机。

讽刺的是，作为一个领导过许多组织的人，我竟然在过去的十多年里没有做过任何领导性工作。相反，我发现了领导力的新目标，即挖掘遵守自己的真北，并致力于为世界带来正面影响。在过去两年里，我专注于全球领导者的培养，这也是本书第12章的主旨。

可能你的领导旅程刚刚起步，或者在寻找新的机遇，又或者站在了组织的顶峰，但每一次领导经历都会让你成长，让你发现自己的真北。正如安进主席兼CEO凯文·夏尔所说的，“我们是各种经历的混合体。”当你完成一段旅程时，另一个新机会就会出现，你要利用自己在前一段领导旅程中学到的东西，将其应用到新的环境当中。如果你能够不断地接受自己，你的领导之旅就永远不会终结。