大健康里的大机会(《商界》2016年第3期)
上QQ阅读APP看书,第一时间看更新

图侃天下

商业计划书美颜术

搬着上百页论文式的商业计划书去找投资人,活该被拒。在创业潮中,创意到处都是,投资人分摊到单个创业者的面谈时间可能就十来分钟,商业计划书当然得直接上“干货”,才能“拿下”投资人。

yinwen 文/朱晓俊

商业计划书(普通版)

第一部分 团队情况 

成员构成: 2015年5月成立时为xxx、xx、xxx、xxx各25万元,各占25%;

其中xxx为南京大学xx专业本科毕业。

第二部分 项目概要

项目内容:目前我国电子商务中,女性用户比例达60%~70%,较之于男性,女性用户购物频次更高,客单价也更高。本项目利用互联网技术,开发一个线上平台,搭建一个定位于女性的垂直购物平台。

第三部分 产品及服务

产品服务:提供线上交易平台和线下物流服务,并借此建立社群,提供网络社交平台。

开发进度:开发成果有CatFish开发框架、电子商务平台软件、零售管理系统、物流管理系统。

第四部分  行 业及市场

电子商务行业发展历史:1990~1993年,电子数据交换时代,为我国电子商务发展的起步期;

1993~1997年,政府领导组织开展“三金工程”阶段,为电子商务发展期打下坚实基础。

其他行业对项目利润和利润率的影响:物流、人力资源、计算机软件开发等行业,对本公司的利润和利润率具有较大的影响。

市场机会:一切正在或可能将接受电子商务的人群,一切正在或可能通过电子商务形式完成的交易或销售,包括白领人群、母婴、网购人群、在校大学生。

 第五部分 项目延展

 项目延展方向:电子商务平台(店铺出租模式)、CPS网站联盟、手机客户端、海量订单的WMS,TMS、智能报表(智能数据挖掘)等。

第六部分  融资说明

融资计划:计划募集1000万元。主要用于研发、市场营销、购买相关设备及运营流动资金。


还需有点“背景”

在介绍创始团队背景时,要为后面的创业方向做好铺垫。一个好项目,创始人的经验或知识背景多半与之有高度的相关性,或者至少也应该能体现出创始团队的高起点和创业能力。


直接拿“干货”

将用户量、活跃度、付费率等相关的项目数据都尽可能展现出来,如果已有不错的数据了,投资人很容易对项目产生兴趣,提高融资的成功率。


别动不动就“通吃”

在项目延展性方面,不要无限延展,如从电商——智能硬件——社交平台——互联网金融,全行业都是我的。投资人想看的首先是“实打实”的市场大小,想象空间是其次的,只会作为潜力考虑。


带着计划“要钱”

在融资计划中,要清楚地表明你的融资额度、未来6~12个月的财务计划、可行的发展计划和预期的运营数据,以及之前的融资情况、融资金额和投资机构。



商业计划书(优化版)

第一部分 项目概要

项目简述:本项目为公司客户和个人用户提供图书及杂志的数字版权内容,满足用户通过网络对海量、优质内容的检索和合法使用。

第二部分 团队情况

成员简介:林某某,总经理,15年IT传媒和互联网经历,擅长内容和市场营销,曾供职于人民邮电出版社、国家信息中心某网站副总经理、赛迪网市场总监,还曾创立2本期刊并任总编。

刘某,CTO,12年Unix操作系统、数字版权保护技术(DRM)、电子商务等领域软件开发经验。曾任A公司技术总监、B公司总经理。

第三部分 产品及服务

项目进度:公司已与全国200多家出版社及1 000多家杂志社签订数字资源合作关系,通过其专利DRM(数字版权管理)技术,对数字内容进行加密管理。

提供产品:公司为学校、图书馆、企业等集团客户提供数字图书馆及在线支撑软件;为个人用户提供客户端或在线两种方式的免费阅读服务及打印、拷贝、标注、聚合、去除广告等收费的增值服务。第四部分 行业及市场

行业情况:中国出版科学研究所第5次国民阅读调查显示:互联网阅读率为36.5%,仅次于报纸(74.5%)。

市场机会:据调查,2008年电子图书的市场规模为100亿元左右。预测到2015年,市场规模将增长为2 000亿元。新出版的图书和杂志中95%将可以通过电脑、手机、手持阅读器进行阅读。

第五部分 商业延展

商业模式:对于公司客户购买数字图书数据库,收取镜像安装包库费或IP段使用费;对于个人用户,通过充值的方式,收取增值服务费。

延展方向:项目通过与出版社及杂志社合作,获得授权的数字内容。目前公司客户的开发通过销售团队和全国50个省级代理商共同完成。

第六部分 融资计划

融资用途:在全国各大城市开设销售分点,每个城市版权投资5 000万元,其中2016年开设上海、北京、广州3个分站,2012年底之前至少新开设6个分站,总投资额度应在3亿元以上。

融资额度:需投资方投入2亿元以上,对外借贷5 000万元,公司自身投5 000万元。


一句话讲明项目    

商业计划书尽量采用倒叙的方式,将项目概要放在第一项,做到简单精炼。一句话描述项目的核心产品或服务,一句话讲清项目的发展愿景,不需要死板地按照商业计划书的固有格式来,尽可能突出优势。


价值在哪?    

这部分要将项目产品或服务的功能点、服务流程叙述清楚,同时要说明能给用户带来什么价值。如O2O项目,就要将双方的使用场景进行分开陈述。另外,和市场原有的解决方案比较,创新点在哪里。


弄清行业“水”有多深

 行业状况这部分很容易写“虚”,要知道什么样的信息是投资人关心的。投资人关心“天花板”,如果整体市场体量很小,就算做到垂直市场第一,其投资潜力也不大。另外,消费习惯变化也很重要,投资人能感觉到市场在变,但是需要被告知具体数据。如出境自由行,旅行社在80后、90后群体中被边缘化,如果这些有具体数据会是商业计划书的亮点。


bian 编 辑:蒋述平 vlley@foxmail.com