第一章　企业招聘的作用与误区

第一节　招聘在企业管理中的作用

招聘，不仅是企业日常经营管理的需要，更是人才管理的重要环节。如果说满足日常岗位需求是招聘的规定动作，那么实现企业人才队伍的搭建、创造人力价值体系就是提升招聘难度系数的加分项，也是企业与企业之间逐渐出现发展快慢差距的原因之一。

招聘工作，不再是以往人们认知中简单的浏览筛简历、通知候选人、组织面试沟通与办理入职手续的机械性工作，而是服务于企业持久发展、贯穿企业管理体系的系统性工作，是实现企业人才培养与队伍建设的重要步骤，是企业人力资源系统管理的关键环节。

企业招聘的本质，是突破惯有因岗招人的短线思维范式，做个人成长与企业持久发展的长线匹配，成为企业吸纳人才的检票口与培养人才的起跑线，以人才为载体，成就企业冲刺每一阶段发展目标的耐力与动力。

企业招聘的作用，由浅入深依次体现为以下四个方面：

一、填补缺位

填补缺位，保障企业正常工作，是招聘工作的首要原因。不论是因员工离职造成的岗位补充，还是业务发展需要新增部门或岗位编制，都是保证企业以实现年度计划与目标为己任的招聘“刚需”，往往也是多数企业招聘的普遍原因。填补岗位空缺是维持企业正常工作节奏与效率的招聘“规定动作”，也是招聘最显而易见的作用。

二、吸纳人才

发现并吸纳人才，优化企业优质人才结构，是实施招聘的第二个原因。人才密度（高绩效员工与全体员工总数的占比）可直观体现企业内部绩优者与普通者的人数比例，是企业考察现有人才结构的指标之一。任何企业都希望自己的员工“人才”更多、“庸才”最少。招聘是帮助企业寻找吸纳外部人才、提高优质人才比例的有效方式。

三、构建梯队

构建人才梯队，实现企业经营战略落地，是实施招聘的第三个原因。企业发展看两点：一是经营效益的提高；二是人才队伍的壮大。实现企业长期与短期的战略目标，依靠的是企业各职级、各岗位的全体员工。他们每个人都是企业人才梯队中不可缺少的一员，都为企业贡献着人力资本价值。他们只有岗位不同，没有地位差别。招聘，正是完善企业人才梯队、保障企业战略持续落地的必要途径。

四、助力文化

助力文化，强化企业价值观与正能量，是实施招聘的第四个原因。企业文化是“星星之火，可以燎原”的火把，是全体员工众志成城的行为标准。招聘，可通过筛选匹配企业文化的候选人，培养成为企业稳定持久的合作伙伴，强化企业文化与价值观，助力企业组织能力的全面提升。

因此，人才招聘在企业发展中起着由点到面（个体到组织）、由实至虚（岗位至文化）的重要作用。但是，企业在想方设法寻找招聘捷径、提高招聘效率的同时，经常无意踩入的招聘“雷区”对于中小企业来说同样不可小觑。