第23章 因事设职，因事用人

1.因人设事与因事设人

我们看到，那些拙于用人的领导者常犯的毛病，是“因人设事”，而不是“因事用人”。其结果，势必出现以下几种常见的用人弊端：

——该办的事找不到合适的人去干；

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