经营与管理的过程

1.经营的过程

第一，经营的过程就是删除的过程。

一个人的精力是有限的，做事情越专注越好，经营也是如此。很多老板同时参与好几个项目，这样做容易分散精力，无法保持较高的效率。老板要认真思考，哪些项目需要保留，哪些项目需要暂停，哪些项目需要删除。思考过这些内容之后，老板再专注做自己擅长的领域。

老板需要删除和战略无关的内容。比如，删除对公司贡献小的产品，删除对公司贡献小的客户，删除对公司贡献小的“老白兔”员工（指那些过去曾为公司做过贡献，现在倚老卖老，开始摆资格不工作的员工）。

第二，经营的过程就是整合的过程。

经营需要整合人才、整合技术、整合渠道、整合资本等。整合的既是责任，也是利益共同体。

第三，经营的过程就是算账的过程。

在经营的过程中，老板要会算账、算好账。比如，某个项目需要投入多少，产出多少，企业大概能得到多少利润，这些账都是需要算的。

2.管理的过程

第一，管理的过程就是决策的过程。

做管理就是做决策。为什么有些干部在公司里面不愿意做决策？原因之一是他们怕承担责任。

第二，管理的过程就是下指令的过程。

很多人下指令喜欢让对方猜，猜到叫悟性高，猜不出叫悟性低。很多人说话需要对方三分听、七分猜。拿“能穿多少穿多少”这句话来说，是让人多穿，还是让人少穿？我们说话，很多字一旦语调不同，意思也就不一样。因此，我们要清晰、准确地下指令，不能模棱两可。

第三，管理的过程就是把组织目标和个人目标有机结合的过程。

企业老板招人，是为了完成企业的梦想和目标。而员工来到企业，也是为了实现自己的梦想。所以企业招人的目的之一是帮助员工实现他们的梦想。在实现他们梦想的基础上，也实现老板和企业的梦想。

我们从中可以看出，老板、企业、员工三者是相互成就的。员工的梦想在企业无法实现，老板和企业的梦想也很难实现。所以老板要想尽一切办法把老板和企业的事情变成员工的事情；把老板和企业的梦想变成员工的梦想。

然而现在有很多管理者，总是把员工当作工具。我想告诉这些管理者，凡是把员工当工具的，员工也不会对你忠心。