前言

正如我们在工作和日常生活中所做的许多事情一样，本书的写作也是一个项目。它开始于一个想法。虽然已有许多关于项目管理的优秀图书，但是它们大多只是提供“如何成事”的指南，以及有关最佳实践工具、技术和程序的简单技巧。每个项目都被视作一项“孤立的”尝试，它可以与其计划和实施的环境相脱离的方式进行管理。我近来加入了伦敦大学学院的巴特莱特建筑环境学院，担任项目管理专业的教授，期望能够向更为广泛的读者介绍有关项目组织方式的新思想。这一理论方法有时被称为项目研究，它试图理解项目如何适应复杂、不确定和快速变化的条件，并对丰富且不同的组织、制度和历史情境中的项目进行考察。我将自己的想法写成了一份建议书，提交给了潜在的资助方牛津大学出版社，经过修改以后，我获得了一份符合资助方规范要求的图书出版合同。虽然像其他许多项目一样，这一项目也出现了进度延误（我数次超出了交稿要求的期限），但是，它还是在预算要求内完成了（它的价格是固定的）。从长远来看，这一项目的成果并不确定，因为它有赖于能否给身为客户的您（读者）带来持久的效益和价值。

虽然这一成果的文责在我，但是像大多数项目一样，这个项目也涉及了一个协作的团队。我要感谢马克·道奇森、戴维·甘恩和戴维·穆森，是他们鼓励我撰写了这部牛津通识读本。同时，我还要感谢牛津大学出版社的珍妮·纽吉和她的同事们，即便是在我超过了交稿要求的限期时，她们对这个写作项目的实施还是给予了耐心和支持。我还要感谢那些在项目导向型组织和知名项目中与我合作的经理人，以及那些在伦敦大学学院及他处的同事和学生，他们继续做着这一回报丰厚和激励人心并已成为我职业生涯中心的主题。我要感谢那些提供了有关如何完善此书的详尽评论和宝贵建议的同事，包括：马克·道奇森、蒂姆·布雷迪、萨姆·麦考利、乔纳斯·瑟德隆德和西尔万·朗夫勒，以及近年来与我进行论文合作以及紧密工作的合作者们，尤其安德烈亚·普伦奇佩、珍妮弗·怀特、努诺·吉尔、尼尔斯·诺德哈文、拉斯·费雷德里克森、延斯·勒里希、欧金妮亚·卡恰托里、斯蒂芬·曼宁、伊尔泽·基夫莱涅采和保罗·奈廷格尔。我还要感谢伦敦大学学院的同事们：唐娜·凯奇、布赖恩·科林斯、尤利亚诺·丹尼科尔、安德鲁·埃德金斯、吉姆·米克尔、斯蒂芬·米拉利亚、贝丝·摩根、彼得·莫里斯、亚历克斯·默里、纳塔利娅·谢尔盖耶娃、赫德利·史密斯和韦德兰·热里亚夫，因为他们澄清了多处问题并为具体问题的解决提供了帮助。感谢马克·瑟斯顿、蒂姆·德巴罗、约翰·佩尔顿和萨姆·麦考利的创造性工作和相同的乐趣，我们为伦敦横贯铁路项目开发了一个创新计划。我还要向汉斯·约尔格·格明登和卡拉·梅西科默表示感谢，因为他们对项目研究学术圈成员们的引领、支持和激励。我要向对理论和管理实践有着深刻理解的学者彼得·莫里斯、雷蒙德·莱维特、傅以斌及亚伦·申哈尔致以特别的敬意，因为他们对我的项目思考产生了巨大的影响。